На встрече в «Деловой России» эксперты наметили фронт работы на ближайший год и обсудили ключевые векторы развития ESG в России.
14 июня в офисе «Деловой России» в Москве прошло первое заседание Экспертного центра по ESG-трансформации в новом составе. На встрече представители организации обсудили будущее ESG в новых российских реалиях, ключевые цели на ближайший год и установили порядок взаимодействия по вопросам текущих задач.
Открыл заседание Николай Кривозерцев, новый руководитель Экспертного центра, член Генерального совета «Деловой России», сооснователь и руководитель EcoStandard group. Он поблагодарил общероссийскую общественную организацию за оказанное доверие и выразил надежду, что совместно получится наладить продуктивную работу и помочь бизнесу встать на рельсы ESG-развития.
«Все мы видели, что были сомнения и в стенах «Деловой России», и в федеральных СМИ на тему будущего таких сложных концепций как ESG, в условиях специальной военной операции. У меня ни на секунду не пропадало понимание, что ESG никуда не денется. Уже осенью эта тема опять выйдет в топ-3 в политической и бизнесовой повестке», – с уверенностью сказал Николай. По его словам, даже в основе нашего государства, в том числе в Конституции и ряде национальных проектов, заложены ценности ESG: права на безопасные окружающую среду и труд, обязанность сохранять природу, фокус на эффективность труда и ответственное корпоративное управление. Государство не сводит этот тренд на нет, а требует от бизнеса все больше ответственности, патриотизма, вовлеченности.
Рината Салеева, ответственный секретарь Экспертного центра по ESG-трансформации, рассказала участникам встречи о деятельности EcoStandard group в области ESG, а также проектах компании, связанных с повесткой, таких как профориентационные фонды «Зеленая кисточка» и «Зеленый свет», разработка компетенций для WorldSkills Russia и т.д.
Спикер также подвела итоги работы организации в 2021 году. За это время экспертам удалось:
- определить ключевые цели и задачи Экспертного центра по ESG-трансформации;
- сформировать Экспертный совет центра;
- провести совместное заседание Экспертного центра и Экспертного совета проекта «Зеленый офис»;
- разработать проект национального стандарта по ESG для малого бизнеса.
В 2022 году организация планирует использовать наработки прошлого состава, но при этом уйти от теории к практике.
«Наверное, ничего страшного нет в том, что первые 2 года – это был больше PR. Но нельзя бесконечно пиариться. Эти задачи – очень кросс-функциональная история, но зачастую главный инженер или эколог конкретного завода цементной корпорации об этом не знает. Хотя по факту именно их руками нужно реализовывать эти цели. Поэтому слоган, который мы видим для себя в первую очередь, – это “приземление” ESG на реалии экономики», – сформулировал основную цель Николай Кривозерцев.
Задачи Экспертного центра по ESG-трансформации на ближайшее время сформулировали так:
Сбалансировать разных специалистов
У центра есть уже более 100 заявок от экспертов, но просто включение специалистов из разных отраслей в организацию – неэффективный подход. Для более фокусной и точечной проработки узких вопросов будут сформированы целевые рабочие группы. ESG – это не KPI PR-департаментов, это работа конкретных инженеров, специалистов и руководителей. И в рамках работы Экспертного центра это правило будет учитываться.
Импортозаместить «зеленые» стандарты
У бизнеса есть запрос на поддержку ESG-развития, адаптации международных систем сертификации. Так как популярные FSC, WELL, BREEAM, LEED временно ушли из России из-за санкций, нужно создавать альтернативы с учетом национальных особенностей рынка. По этому направлению эксперты EcoStandard group уже начали первичную подготовку, а в рамках Экспертного центра планируется также создать отдельную рабочую группу.
Автоматизация сбора данных по ESG
Важно создать систему сбора данных в специальном софте, чтобы вся отчетность компании была понятна и доступна для любого обывателя, инвестора или банкира. Это поможет сделать ESG прозрачнее и исключить возможность создания красивых PR-отчетов, не соответствующих реальной деятельности компании в блоках концепции.
Разработка профильных гайдов и обучений
«В этом году мы планируем уйти от теории к практике – не просто проводить какие-то встречи и привлекать профильные комитеты для галочки, но предпринимать практические шаги, чтобы руководители понимали, что конкретно они и их департаменты могут делать в области ESG», – так сформулировала эту цель Рината Салеева.
Создание Клуба регионов ESG
В рамках этого сообщества субъекты Российской Федерации будут тестировать на себе стандарты, разработанные Экспертным центром, давать обратную связь по ним и развивать ESG-повестку на внутреннем рынке с поддержкой организации.
Переработка ЦУР и задач ESG под российскую экономику
«У нас гигантское количество законодательных актов, которые это самое красивое ESG и регулируют. На мой взгляд, одна из основных задач – понять, что у тебя вопрос, например, локальных народов в Федеральном законе об охране окружающей среды уже прописан. Не надо изобретать азбуку, переводить какие-то британские, американские методички. Надо посмотреть в первую очередь, что у нас в законодательстве уже контролируется, уйти от формализма», – пояснил Николай.
Наладить партнерские связи
Узконаправленное взаимодействие с банками, крупными российскими компаниями, профильными общественными организациями позволит выработать реальные стандарты, понятные финансовые инструменты, конкретные регламенты для поддержки бизнеса и помощи ему в переходе к ESG.
В заключительной части мероприятия обсудили предложения и вопросы участников Экспертного центра, формат взаимодействия на всех этапах и первостепенные задачи на ближайший квартал.
Николай завершил встречу приглашением топ-менеджеров, преподавателей топовых ВУЗов, специалистов по охране труда, экологии, работе с кадрами и другим направлениям, а также руководителей компаний к сотрудничеству. Руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации пообещал уже осенью представить ряд предложений по созданию специального софта и обучений в рамках ESG и призвал участников присылать свои предложения по этим и другим направлениям работы.
