8 800 333 55 71 Бесплатно по РФ

Как обучить пожарной безопасности через тимбилдинг

21 Сентября
555
9 минут
Ирина Каткова
Исполняющий обязанности руководителя Учебно-методического центра EcoStandard group

На практике работники быстрее поймут, как действовать в ситуации пожара, а также запомнят, что приводит к возгораниям и как их избежать. Попробуйте организовать практическое обучение, через командную игру — тимбилдинг. Так работники заинтересуются процессом и сразу попробуют применить знания на практике, а не воспримут занятия как формальный скучный процесс. Как благодаря развлечению эффективно обучить работников нормам пожарной безопасности — эксперт рассказала в статье.

В чем плюсы обучения через тимбилдинг

Тимбилдинг— мероприятия, направленные на сплочение команды. Дословный перевод термина «построение команды»

Образование через развлечение — практика, которая помогает вовлечь людей в процесс обучения и управлять их вниманием. Раньше метод активно применяли только в детской педагогике, а сейчас используют и при обучении взрослых, в обоих случаях он эффективен. Игра помогает быстрее воспринимать новую информацию и сразу отрабатывать полезные навыки — так людям проще запоминать информацию.

Работников эффективно обучать через командные игры. Например, рекомендуем организовать тимбилдинг, чтобы донести правила пожарной безопасности. В ходе мероприятия работники будут выполнять групповые задания, которые помогут усвоить теоретические знания и перевести их в навыки. Кроме того, сотрудники научаться действовать в команде: распределять роли, использовать коллективное мышление — это умение необходимо на случай, если на предприятии произойдет реальная аварийная ситуация.

Как и в каком формате организовать тимбилдинг

Для обучения пожарной безопасности через тимбилдинг удобно использовать формат квеста. Это перемещение команд по станциям, где они выполняют разного рода задания, преодолевают препятствия, решают задачи. Например: потушить огонь с помощью огнетушителя, правильно надеть СИЗ, эвакуироваться из здания. При творческом подходе квест по пожарной безопасности может превратиться в увлекательную приключенческую игру, которая оставит у участников приятные воспоминания и приобретенные знания и навыки.

Перед тем как начать подготовку, определитесь с задачей — это будет обучение пожарной безопасности в целом или отработка конкретного процесса, например эвакуации. Отталкиваясь от запроса, пропишите сценарий мероприятия.

Выделите актуальные тематические блоки по теме, например:

  • «Огнетушители»;
  • «Поведение огня»;
  • «Бытовое происшествие».

Для каждого блока подготовьте материалы для теоретической части и подробно опишите практическую: последовательность действий команд на каждой станции, где они будут выполнять задания, и критерии оценки результатов. Например, для блока «Огнетушители» запланируйте изучение видов огнетушителей, вариантов их использования, продумайте ситуации, в которых работники должны будут потушить разные виды возгораний и, таким образом, попробовать в действии каждый огнетушитель. Для блока «Поведение огня» подготовьте задания, благодаря которым работники поймут, как распространяется возгорание при разных условиях: температура, объем воздуха и пр. В блоке «Бытовое происшествие» покажите, как бытовая невнимательность может привести к пожару, например, разлитое масло или другие воспламеняемые жидкости, которые используют на предприятии.

При подготовке учитывайте особенности организации. Например, если сотрудники компании работают на первом этаже, не стоит выбирать отработку спуска с высоты с использованием спецсредств — для них эта ситуация неприменима. А если в организации используются только порошковые огнетушители, нет смысла учиться обращению с углекислотными. Подготовить сценарий иорганизовать мероприятие можно как силами своей организации, так и с помощью учебного центра.

Где провести тимбилдинг

Важно

На тимбилдинге будет шумно, а огнетушители оставят грязные следы. Заранее проинформируйте администрацию выбранной площадки и согласуйте особенности мероприятия

Каждая станция, где работники буду выполнять задания, требует своих условий и места проведения. В зависимости от сценария продумайте, какие станции будут на открытом воздухе, а для каких подойдет помещение. Тушение огня требует открытой площадки, тренироваться надевать СИЗ можно в помещении. Эвакуацию проводят как с рабочих мест, так и из незнакомого помещения или с высоты с использованием специальных средств — все зависит от поставленных задач.

Для отработки «уличных» заданий учтите погодные условия. Если мероприятие планируете зимой, следует для каждой команды продумать чередование станций «холодных» на улице и «теплых» в помещении. Выбирайте площадку, которая закроет все потребности сценария, например, это может быть территория предприятия или загородный отель.

Как разделить работников на команды

Деление на команды решает несколько задач: повышает командный дух, соревновательность, подстегивает выполнить задание лучше, выложиться полностью. Оптимальный размер группы — от семи до пятнадцати человек. Команда от семи человек обычно имеет более сложную структуру, чем с меньшим числом участников. В ней возникают группы с разным мнением и взглядами — появляется возможность получить разные модели поведения. Это выгодно, чтобы отработать навыки безопасности в условиях, приближенных к реальности. Если команда превышает пятнадцать человек, возникает проблема — не получается уделить внимание всем участникам. Прохождение станций затягивается, внимание и мотивация людей ослабевают.

Работников лучше разделить на команды исходя из ситуации в коллективе, узнать у представителей HR-службы болевые точки и очки роста. Приведем три примера принципов деления на команды.

Территориальный. Объединяем всех, кто сидит в одном помещении. Такой принцип деления необходим во время эвакуации: именно этим участникам нужно будет согласовать, распределить и отработать свои роли во время эвакуации.

Мозаика. Объединяем коллег, которые нечасто работают друг с другом, например, соединяем представителей службы охраны труда, ответственных за пожарную безопасность, руководителей отделов и сотрудников. Такой выбор команды позволит сотрудникам разных отделов и тем, кто находится на разных уровнях управления, увидеть процесс изнутри, пропустить через себя, проникнуться важностью, сложностью работы коллег.

Диссидентский. Объединяем осознанных работников и тех, кто обычно недоволен проведением обучений, инструктажей. Так последние смогут понять процесс, прочувствовать его изнутри и понять его значимость.

Что сделает игру эффективной

Инструктаж. Перед каждой станцией с заданиями проводите теоретический инструктаж. Это может быть как устное изложение, демонстрация правильных действий инструктором, так и показ обучающих видеороликов.

Для безопасности лучше привлекать специалистов, например, сотрудников МЧС, для отработки сложных процессов: тушение реального огня или спуск с высоты. На инструктаже они объяснят теорию, а во время игры будут следить за тем, чтобы процесс не вышел из-под контроля.

Расписание. Продуманное расписание и его четкое соблюдение — залог успешной командной игры. Несоблюдение тайминга может привести к разным неприятным моментам, например, когда командам для просмотра общей демонстрационной части приходится ждать другие команды-«потеряшки». Такое ожидание может полностью сбить боевой настрой и азарт участников.

Чтобы четко соблюдать расписание, заранее назначьте сопровождающих, которые будут отвечать за тайминг и перемещения команды. Этим могут заниматься капитаны команд, но практика показывает, что человек со стороны справляется с задачей эффективнее.

Награда. Обязательный пункт завершения мероприятия — награждение участников. Люди любят получать подарки, особенно за заслуженную победу. Призы могут быть недорогие — грамоты, сертификаты, тематические подарки, например, с символикой организации.

Оптимальный вариант — грамоты вместе с тематическими подарками. Они будут напоминать сотрудникам о мероприятии. Такими подарками могут быть каски-антистресс, брелоки-огнетушители и даже шоколадные наборы СИЗ.

Оценка результатов. Сразу после обучения объективно оценить результаты не получится, сможете увидеть только общий срез по настроению и восприятию. Через несколько недель — возможность практического применения знаний, и только через несколько месяцев — изменение паттернов поведения сотрудников.

Для определения результативности нужна система обратной связи со стороны участников и их непосредственных руководителей, например, опросные листы. Для закрепления эффекта от командного тренинга хорошо работают небольшие поддерживающие сессии по выбранному направлению, на которых можно обсудить уже конкретные вопросы и проблемы по отработанным навыкам.

Читать материал в источнике

21 Сентября
555
Вернуться к списку

Комментарии

Есть что добавить?

Нажав кнопку, вы даете согласие на обработку
персональных данных и соглашаетесь
с политикой конфиденциальности

Ваш город
Да
Выбрать другой

Выберете ваш город:

Поиск