28 октября на площадке «Деловой России» состоялся круглый стол «Как дефицит квалифицированных кадров трансформирует процессы СУОТ и что с этим делать?», организованный EcoStandard group.
Мероприятие собрало более 15 спикеров – представителей крупнейших компаний, среди которых HeadHunter, «О'КЕЙ», ПАО «МегаФон», «Балтика», «Черкизово» и другие. На фоне рекордно низкой безработицы участники обсудили, как нехватка квалифицированных специалистов меняет работу служб охраны труда и промышленной безопасности, какие технологии и управленческие модели позволяют компенсировать кадровый дефицит и как трансформируется роль специалиста по ОТ в ближайшие годы.
Мария Попова, директор по развитию бизнеса EcoStandard group и модератор встречи, в своем докладе подчеркнула, что охрана труда переживает системный переход от контроля к прогнозу. Компании начинают выстраивать культуру предотвращения инцидентов, где ключевую роль играют данные и аналитика. «Ещё пять лет назад проактивный подход казался фантазией из книг по бизнесу, а сегодня – это реальность. Риск-ориентированные модели утверждены повсеместно, и задача служб охраны труда теперь не реагировать, а опережать», – отметила Мария.
Цифровизация, по ее словам, также является ключевым трендом и превращается в обязательный элемент системы: IoT-датчики, компьютерное зрение и ИИ заменяют ручные журналы. Эксперт отметила, что умные каски и другие устройства мониторинга помогают не просто собирать данные, а предотвращать инциденты в реальном времени.
Отдельно она обратила внимание на растущую значимость ментального здоровья сотрудников. Опираясь на данные исследований, подчеркнула, что каждый третий управленец в России, находится в состоянии выгорания. Это не просто личная проблема – это фактор, напрямую влияющий на безопасность и стабильность компании.
Также Мария затронула и социальные изменения. На предприятиях становится всё больше иностранных работников, что создает новые вызовы: вопросы адаптации, питания, коммуникации. Кроме того, всё чаще к работе привлекаются подростки 14-16 лет, тут также остаются пробелы в регулировании.
Завершая выступление, Мария Попова отметила, что специалист по охране труда будущего – это универсальный профессионал. «Современный СОТ – это мультиспециалист. Он должен быть компетентен в инженерии, понимать принципы HR, разбираться в вопросах здоровья. Это человек, который объединяет технологии, людей и культуру безопасности», – резюмировала эксперт.
С этим тезисом согласился Иннокентий Бадмаев, заместитель директора hh.ru по взаимодействию с региональными государственными органами. Он отметил, что профессия специалиста по охране труда остается устойчиво востребованной и подтвердил, что сейчас идеальный СОТ – это, прежде всего, многофункциональный сотрудник. Бадмаев в своём выступлении подчеркнул, что рынок специалистов по охране труда остается динамичным, хотя и более конкурентным. По его словам, в 2025 году количество вакансий немного сократилось, но общий баланс спроса и предложения сохраняется.
Он подчеркнул, что в новых условиях специалистам важно уметь не только выполнять профессиональные задачи, но и грамотно презентовать результаты своей работы. «Сегодня важно не просто быть хорошим специалистом, а уметь говорить о своих достижениях языком цифр. СОТ должен подчёркивать и оцифровывать результаты своей деятельности – это повышает доверие и ценность на рынке труда», – добавил эксперт.
По данным hh.ru, зарплаты специалистов по охране труда продолжают расти, и эта тенденция, по мнению Бадмаева, сохранится и в 2026 году. Наибольший спрос на таких специалистов традиционно наблюдается в строительстве и промышленности.
Интересным опытом поделилась Татьяна Толстых, руководитель отдела охраны труда и промышленной безопасности ООО «Гелиос Парк СПб». Она рассказала об опыте взаимодействия с иностранными специалистами, которые сегодня активно задействованы в строительстве. По её словам, такие проекты нередко сопровождаются трудностями, связанными с языковыми и культурными барьерами. Иногда языковой барьер приводит к травматизму.
Все иностранные сотрудники проходят стандартные процедуры: инструктажи, проверку патентов, получение СИЗ и допусков на объект. Однако теперь компании усиливают систему контроля и проверок знаний. «После нескольких инцидентов мы внедрили тестирование и разработали брошюры на четырёх языках. В них прописаны базовые правила поведения и безопасности на строительных площадках», – отметила она.
Отдельное внимание уделяется культурным различиям: в некоторых бригадах сохраняются гендерные установки, из-за которых мужчины отказываются взаимодействовать с женщинами-руководителями. Это тоже сложная, но решаемая задача.
Руководитель отдела аудитов, консалтинга и оценки рисков EcoStandard group Надежда Смирнова рассказала о методах анализа СУОТ и основных этапах внешнего и внутреннего аудита.
Вторая часть круглого стола была посвящена обмену практическими решениями, которые компании уже применяют для повышения эффективности работы служб охраны труда. Спикеры крупнейших федеральных компаний рассказали, как справляются с кадровым дефицитом, повышают зрелость управленческих процессов и внедряют цифровые инструменты в ежедневную работу.
Надежда Белоусова, руководитель отдела охраны труда сети «О’КЕЙ», отметила, что в фокусе компании развитие культуры постоянных улучшений и повышение стрессоустойчивости управленцев. «Сегодня мы делаем акцент на работе с региональными менеджерами: учим управлять стрессом, выстраивать эффективные коммуникации и находить риски и потери», – рассказала она. В компании запущена внутренняя школа LEAN, где менеджеры осваивают принципы бережливого производства, получают «пояса» и учатся выявлять корневые причины проблем, чтобы улучшения происходили непрерывно.
Лариса Черемисина, руководитель по охране труда ПАО «МегаФон», предложила посмотреть на ситуацию под другим углом. Потому что наблюдается не только дефицит кадров, но и дефицит зрелых работодателей и управленцев. По ее словам, основа устойчивости компании – это ценности и вовлеченность сотрудников. «Счастье сотрудников внутри компании – это счастье наших клиентов», – подчеркнула спикер.
Эффективные инструменты и цифровизация помогают команде из десяти специалистов по охране труда охватывать тысячи сотрудников по всей стране. В компании активно используется искусственный интеллект: внутренний помощник «МегаКоллега» консультирует работников по типовым вопросам за считанные секунды, заменяя работу 11 человек.
Директор департамента охраны труда, промышленной, пожарной безопасности и экологии Дмитрий Зубов («Черкизово»), подчеркнул, что охрана труда не может существовать изолированно от других бизнес-процессов. Рассказал, что компания пересмотрела и упростила внутренние документы, сделав их понятными каждому сотруднику, а служба безопасности теперь активно участвует в контроле за соблюдением требований.
Директор по охране труда «Лемана ПРО» Анна Румянцева рассказала, что компания делает ставку на развитие и удержание специалистов. «Найти хорошего специалиста по охране труда – это половина дела, удержать его в компании ещё сложнее», – отметила она.
В «Лемана ПРО» действует принцип «один объект – один СОТ», а также система горизонтального и вертикального роста. Каждый специалист может развиваться в зависимости от своих интересов и компетенций, примыкая к рабочим группам и проектам внутри компании.
Артем Маслов, начальник отдела поддержки бизнес-процессов по охране труда компании «Балтика», отметил что цифровизация должна быть осмысленной и встроенной в процессы организации. По его словам, сервисный подход внутри компании позволяет рассматривать службу охраны труда как помощника бизнеса, а не контролера.
Директор по производственной безопасности «КАСТОР» Марина Дорогань обратила внимание на необходимость сохранять вовлеченность и ответственность каждого специалиста, а также призвала не оставаться равнодушными, так как главная цель работы специалиста по охране труда – предотвращение травматизма, а не формальное выполнение функций.
По итогу участники круглого стола сошлись во мнении, что будущее охраны труда определяется сочетанием трех факторов: технологического развития, персонализированного подхода к сотрудникам и грамотной кадровой стратегии. Переход от реакции к прогнозу, автоматизация процессов, укрепление культуры ответственности и подготовка специалистов нового формата становятся ключевыми условиями устойчивости бизнеса в условиях кадрового дефицита.
популярные
также