2 апреля состоялся круглый стол EcoStandard group (ГК «Экостандарт») «Культура безопасности без масок: от формального отчета к живым ценностям».
Представители федеральных компаний, руководители по охране труда и эксперты обсудили как перевести культуру безопасности из требования в инструмент, который реально влияет на бизнес-показатели. Встреча прошла на базе кластера «Технологии защиты природы» МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Модератор встречи Алеся Андрианова, заместитель руководителя департамента охраны труда EcoStandard group (ГК «Экостандарт»), открыла дискуссию: «В эпоху формальных отчетов и цифр легко забыть, что за каждым показателем стоят реальные люди, их здоровье и жизни. Культура безопасности – это не про проценты и графики, это про отношение каждого сотрудника к собственной безопасности и безопасности коллег». Также она поблагодарила партнеров мероприятия – МГТУ им. НЭ. Баумана в лице Ивана Синева, заместителя директора Научно-образовательного центра исследований экстремальных ситуаций, и Марии Новиковой, руководителя проектов центра.
Практическую часть открыл Артем Крылов, шеф-редактор портала «ОТ Медиа». Он отметил, что несмотря на широкое использование термина, у культуры безопасности до сих пор нет единого определения. При этом сегодня она всё чаще рассматривается не как система регламентов, а как модель поведения сотрудников.
Также Артем рассказал о концепции баланса трех культур, отметив, что культура безопасности не может развиваться изолированно, а всегда работает в синтезе с корпоративной культурой и культурой производства.
Отдельно он отметил роль руководителей – именно их вовлеченность определяет, станет ли культура безопасности рабочим инструментом. При этом на практике изменения нередко инициируются и со стороны служб охраны труда.
Говоря о ценности культуры безопасности, Артем Крылов подчеркнул: «Наша цель – сделать культуру безопасности модной, осознанной и прибыльной, показать прямую связь между безопасностью и экономическим благополучием компании».
Продолжил дискуссию Иван Шевченко, руководитель департамента охраны труда EcoStandard group (ГК «Экостандарт»). «Еще 7-10 лет назад о культуре безопасности говорили только крупные холдинги, а сегодня она пришла и в малый бизнес», – отметил Иван. Он подчеркнул, что внедрение культуры безопасности начинается не с инструментов, а со стратегии. По его словам, важно сначала ответить на вопрос, зачем безопасность бизнесу, и только затем выстраивать процессы.
Одна из ключевых мыслей доклада: безопасность – часть бизнес-модели, а не отдельная функция. «Если компания не вкладывается в безопасность, она теряет в стоимости. Охрана труда работает не только на внутренние процессы, но и на инвестиционную привлекательность», – прокомментировал Иван.
Отдельно он подчеркнул, что ключевую роль играет не только уровень культуры как таковой, но и качество управления: без выстроенной системы менеджмента даже развитые инициативы не дают ожидаемого эффекта.
Ольга Тихомирнова, ведущий специалист по охране труда и административным вопросам ООО «ТЕБОЙЛ РУС», сделала акцент на человеческом факторе и лидерстве: «Культура безопасности это когда все: люди, процессы и правила – работают как один слаженный механизм».
В компании действует «цель ноль» – ноль травм, ноль ущерба имуществу и окружающей среде. Этот ориентир задаёт направление всем процессам и решениям. Также сделан акцент на отказе от карательной модели: вместо поиска виновных – разбор причин и предотвращение повторений. Культура безопасности рассматривается как живая система, требующая постоянного внимания и поддержки. При этом было отдельно отмечено, что не все аспекты культуры безопасности можно измерить, важную роль играют такие факторы, как доверие, честность и вовлеченность.
Александр Коврижкин, начальник службы развития культуры безопасности производства АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р», поднял одну из самых сложных тем – работу с подрядчиками. «Культура безопасности – это то, как здесь, у подрядчика, принято. И самое сложное – менять это «принято», – отметил Александр. В зоне ответственности КТК порядка 5000 человек из разных подрядных организаций, с разным уровнем зрелости и подходами к безопасности. В этих условиях основным вызовом становится формирование единых правил и практик. Опыт показал, что формальные требования не дают нужного эффекта без реального взаимодействия. За счет системной работы, прямого диалога и привлечения руководителей подрядных организаций удалось добиться около 10% ежемесячной вовлеченности в применение инструментов безопасности КТК – значимого результата для такой масштабной системы. Ключевым фактором он назвал роль топ-менеджмента: именно через личное участие руководителей формируется единая практика и меняется «принятое» поведение внутри системы.
Круглый стол получился по-настоящему живым: участники активно включались в обсуждение, задавали прикладные вопросы, спорили и делились опытом. Основной запрос из зала был предельно прагматичным – как перевести культуру безопасности в язык бизнеса: деньги, затраты, эффективность и аргументы для руководства.
Главный вывод встречи – рынок будет уходить от формальной охраны труда к системной работе с поведением и мышлением людей. Культура безопасности станет частью бизнес-стратегии, а не внешним требованием.
Компании движутся к общей цели – сделать безопасность не обязанностью, а нормой повседневной работы. И ключевую роль в этом играют не регламенты, а лидерство, вовлечённость и открытый диалог внутри организаций.
популярные